销售热线:型材:029-88316832    管道:029-85691037

新闻中心

领导干部要快速从感性到理性 从敏感到敏锐转变 做对事多做事快做事 带动各单元走出困境实现突破

发布时间:2017-04-01   阅读:3606次

3月18日上午9:10至下午17:00,祝总主持召开了总部部门经理会,公司领导刘信社、张穆强、孙勇、张宏儒,总部各部门助理以上人员,型材销售财务部负责人参加了会议。

    会上,祝总对销售分管领导、销售总公司负责人以上率下,强化市场跑动和开拓,以及总部各部门加强管理梳理,推进基层设计等方面做的大量工作给予肯定,同时,祝总也指出了大家工作中的缺失和不足。祝总强调,领导干部不能让客观因素掩盖主观问题,一方面要积极应对客观问题,另一方面主观上要管理到位,形成公司上下齐抓共管的良好局面。会上,祝总对公司铝材基地的建设、产品定位、标杆管理、下一步重点工作等方面作了进一步明确和指示,另外对公司考核管理、基层设计、销售策略研究、领导班子及主要干部职能定位、销售排行榜等情况的通报、经销商的管理和评估、微信群工作汇报的要求等相关问题作了安排布置。

    会议最后,祝总要求,公司领导、总部各部门负责人要跳出工作看工作,跳出行业看行业,跳出所管对象看所管对象,与会议精神同步同向,做到大处着眼,小处着手,管理到位,经营到底;要克服管理粗放、工作马虎等错误做法,做到任何工作都严谨、具体、全面、准确,快速从感性到理性,从敏感到敏锐进行转变;要定期“回头看”,加强分析总结,对所管部门和所管单元管好、管到位,促进各项工作不断改进提升;要围绕“三聚焦”,充分发挥自身作用,做对事、多做事、快做事,最终带动各单元走出困境,实现突破。

blob.png


微信

weixin.png

高科建材官方微信

手机版

1492136403.png

手机访问高科建材

留言
置顶