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深化“各公司化运作” 推进高科建材持续健康发展——公司召开董事长联席会

发布时间:2018-04-27   阅读:7451次

427日上午,高科建材董事长联席会在总部第四会议室召开。高科(集团)公司副总经理、董事长祝社宁主持,公司在司班子成员、总部职能部门负责人及相关人员参加此次会议。与会人员围绕深化推进“各公司化”管理运作中创新变化的主要事项进行了深入研讨,认真审议提交的相关建议、方案

 会议审议通过了《关于总部和铝材公司、西宁公司考核管理、销售费用管理职责调整的建议》《关于进一步加强各公司财务管理工作的相关要求》《关于塑材公司、铝材公司、管道公司考核(营销)体系、财务体系人员绩效考核办法调整的建议》《关于铝材公司“非常规裂变发展”战略内容和召开铝材公司战略启动大会的方案》等十个议题。

公司从4月份开始提出深化各公司“公司化运作”的总目标,今天会上研究审议的各项内容就是推进落实“各公司化”运作的具体举措,促进各公司在经营与管理不断创新新模式新办法。

祝社宁要求,在企业面临严峻形势之下,要想突破发展瓶颈,管理创新必须要非常规手段办法进行改革变化。因此,总部各部门要通过深化各公司的“公司化运作”,对自身职能所涉及到的垂直部门进行有效的管理与指导,促进各公司不断提高总结、分析和管理能力;各公司班子成员要以上率下,带领干部员工做细销售、做细服务、做细创新,突出加速奔跑,跑出成绩,提升订单数量,全面完成二季度任务目标,确保各公司效益增长。

祝社宁指出,高新区已吹响“大干123,建好首善区”号角,启动了2018年八大攻坚行动,高科建材将与高新区、集团公司同频共振,公司上至领导班子下至基层员工,凝聚人心,汇聚高科建材“五三战略”发展共识,构建公司总部及各公司同心圆,实现管道公司“创新跳跃”发展,塑材公司塑材+门窗“双轮驱动精细化管理”发展,铝材公司“非常规裂变”发展。


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