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塑材公司、铝材公司、管道公司采供管理现场工作会

发布时间:2020-06-22   阅读:110次

5月26日-5月27日,高科建材副总经理徐艳前往塑材公司一、二基地,铝材公司,管道公司现场调研各公司采供部日常工作情况及各库区情况。
   徐总带领总部采供管理中心人员对各公司采供部现场库区的货物摆放,物资盘点,人员岗位设置及现场环境安全进行逐一调研,现场与各采供部经理、库管及现场主管人员详细询问各采供环节的重点要点、沟通库位的使用及呆废物资的消耗进度,对人员的工作内容及各部门上下游衔接情况进行沟通指导。
    最后徐总针对各采供部实际情况提出七点建议和要求:一是合理安排库位,有效利用库区空间,提高库存周转率;二是加速各公司呆废物资的整理盘查消耗,变废为用,从而降低滞库物资的积压;三是库房安全标识及物资分类标识需明晰并张贴;四是采购到货、进场入库、领用出库,台账建立等流程及手续须健全,并及时与生产部门、计划部门对接,力求准确及时,避免增加滞库;五是对各采供部各岗位提出严格要求,加强现场管理,提高一线岗位技能,壮大采供队伍;六是要求各采供部配合财务部加速推进商承盘活,降低各公司资金压力;七是充分运用ERP及U8两套系统,使采供工作更加准确高效完成,为高科建材创新篇做出最大努力!每所到公司处并针对人力资源人员招聘、人才引进、薪酬体系等工作,徐总与各主管领导、各有关部门负责人进行沟通与指导。

塑材公司、铝材公司、管道公司采供管理现场工作会_副本.jpg

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