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高科建材召开三大主力产业销售体系 生产体系10月经营任务布置会

发布时间:2020-11-09   阅读:176次

10月7日上午,高科建材组织召开了三大主力产业销售体系10月经营任务布置会,会议由总经理张穆强主持,公司经营班子、总部各部门负责人、销售总公司各大区、各专属业务部市场总监、副总监以上人员、营销管理中心及营销管理部负责人、三大主力产业生产服务保障小组相关人员等,共计60余人参加了会议。

会议首先由计划财务部通报了高科建材整体及塑、管、铝三大主力产业9月经营任务完成情况,并对10月经营任务从产业纵向进行安排部署;其次由营销管理中心通报了销售总公司整体及各大区、各专属业务部9月经营任务完成情况,并对10月经营任务从各板块横向进行安排部署;同时,又由营销管理中心分别通报了9月各类货款清收情况、9月新人才引进情况等,并宣布了各大区、各专属业务部9月赛马机制的最终考核结果。

  在各项通报和任务部署议程后,9位市场大区负责人、4位专属部门负责人、以及清欠办负责人分别对各自9月经营工作开展情况进行总结,并对10月经营工作予以安排;销售总公司总经理仵联利对销售总公司10月整体经营工作进行了安排部署;公司经营班子分别从各自分管角度提出了相关的建议和要求。

  会议最后一项议程是由张穆强总经理作总结讲话,张总充分肯定了销售总公司在9月份所取得的成绩,同时提出四点要求:一是要继续统一思想、明确定位、加快调整,不折不扣执行和落实公司意图;二是要继续加强顶层设计和基层首创,把自上而下部署和自下而上落实紧密结合;三是要继续快补短板,在资金和回款问题上下大力气,将其作为10月和四季度工作的重中之重;四是要求要继续强化产业融合,真正通过产业融合实现做优做强做大三大主力产业的目标,为高科建材“再腾飞”奠定坚实的基础。

10月7日下午,高科建材组织召开了三大主力产业生产体系10月经营任务布置会,会议由总经理张穆强主持,公司经营班子、总部各部门负责人、销售总公司班子成员、各公司主管生产班子成员、生产技术及基地相关职能体系中层干部等,共计70余人参加了会议。

会议由计划财务部通报了三大主产业9月生产经营指标完成情况,并对10月生产经营指标进行安排部署;由三大主产业生产保障工作领导小组办公室通报了领导小组9月份重点工作完成情况,并对10月重点工作计划进行安排部署;由总部人力资源部通报了三大主产业生产技术服务体系人员缺口情况,汇报了10月份在队伍建设和人才引进方面的具体举措。

在各项通报和重点工作部署后,三大主产业生产基地负责人分别就各基地9月份质量投诉情况进行原因分析,并提出10月份改进举措。另外,塑材产业重点围绕生产保供、管道产业面向市场和同行围绕深化细化产品创新、铝材产业围绕质量稳定等精细化管理提升提出了10月份具体提升举措。项目部汇报了新材料产业园整体推进情况。公司经营班子分别从各自分管角度提出了相关的建议和要求。

会议最后,张穆强作总结讲话,张总充分肯定了生产技术服务体系在内部保障方面所做的辛苦努力,同时提出几点要求:一是面向内部各项体系运行,要强化责任,珍惜平台,生产技术服务体系各层级要面向攻坚目标拿出攻坚样子;二是各产业要面向竞争对手和外部优秀企业,在公司转型、升级、提升的不同发展阶段,要继续加强自身的学习;三是面向全年目标的闭环,要全面启动四季度的各项工作安排以及各项安排的深化、细化;四是在公司销售龙头已经舞起来的同时,生产技术体系内部要紧跟其上,抓住四季度的黄金期,面向销售体系的协同、融合,积极调整,做好各项内部支撑、保障。打造具有核心竞争力的专业化生产基地,为公司全年目标乃至2021年的目标实现奠定坚实的基础。会议最后,张总对安全生产做了强调。

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