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加快二次转型升级 实现企业高质量发展 高科建材召开三大主导产业经营短板专题会

发布时间:2021-07-20   阅读:467次

      6月17日,高科建材召开三大主导产业经营短板专题会。会议由公司党委书记、董事长祝社宁主持,公司党委委员、经营班子、总部各部门负责人、管道、塑材、铝材三大主导产业董事长、总经理、基地总经理、财务总监、财务部门经理参加了会议。

会议第一项议程由计划财务部汇报三大主导产业1-5月经营现状、存在的短板及原因分析、克服短板、解决短板的对策;

会议第二项议程由三大主导产业董事长、总经理按照各自分工,结合计划财务部提出的经营短板,认真分析、准确把握自身在解决经营短板中的不足并提出解决举措;

会议第三项议程由营销管理中心、考核督查办、技术中心分别从本部门职能出发,认真分析、准确把握在解决三大产业1-5月经营短板管理等方面存在的不足,提出解决举措;

会议第四项议程由内控法务部从内控角度出发,结合计划财务部提出的经营短板,从内控角度进行分析,就解决经营短板,提出建设性、创新性的意见与建议;

会议上公司经营班子成员、总部各部门负责人分别结合各自分工和部门职责就三大主导产业经营短板进行了分析并提出了建设性、创新性意见和建议;

会议最后祝社宁做总结讲话。

祝社宁指出,随着高科建材在2017年开始进行第一次升级转型,主要是客户结构和市场区域调整后,在国家倡导高质量发展的新时期,进行第二次升级转型势在必行,刻不容缓;

第二次升级转型主要是在“锲而不舍 勇于超越”的企业精神和“匠心 创新”新竞争企业文化指引下,以问题为导向,以目标为导向,以效果为导向,找差距、补短板、抓重点;向优秀同行学习,主要是面向经营管理严谨精细化和经营管理创新化进行升级转型,实现高科建材三大主导产业规模增长,效益增加、资金运行良性的“三足鼎立”的高质量发展局面,主要聚焦以下三个方面:

一是要加强组织和干部人才队伍的自身建设,明确和夯实各公司责任主体,不断提升各公司董事长、总经理等核心班子全面驾驭各公司经营局面的能力;

二是要加强市场应变的机制建设,通过做细做实,严谨细致,快速形成资金分析、效益分析、价格调整等机制,快速破解复杂经营局面,切实解决各项经营难题;

三是要加强制度建设,由内控法务部牵头,围绕经营管理如何升级转型,修订、完善、制定相关制度,做到以制度管人管事,完善制度管理,强化制度执行,不断提升经营管理的科学化和精细化水平。

祝社宁最后号召,建材全体干部员工要以今天的会议为契机,创新驱动、转型升级,在实现企业高质量发展方面迈出更好更大的步伐,以优异成绩向建党百年献礼! 

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